乘文化升維東風,深化6S現場管理

發布時間:2020-10-26   瀏覽量:544
乘文化升維東風,深化6S現場管理

6S現場管理考評作為公司強化管理的“四大抓手”之一 ,實施以來取得的成效是顯而易見的:員工素養得到提升、工作環境不斷改善、工作效率和效益進一步提高…這些成效還可以從公司現場管理歷次考評的結果當中反映出來:從原來的每次考評問題多多,到現在的問題了了;從原來的平均八十多分,到現在的平均九十分,都說明我們的現場管理取得的進步。但也使一部分員工滋生了自滿和懈怠,主要表現在:問題重復出現、表現時好時壞。問題雖小,卻暴露了我們的6S現場管理工作需要加強的地方、需要改進和完善的地方仍然很多。這次公司根據戰略發展需要,結合新形勢、新變化,對公司企業文化進行了升維,現場管理作為企業文化的組成部分,要乘這次企業文化升維的東風 ,推動公司6S現場管理在鞏固現有成果的基礎上,向深度, 向精細化管理邁進 。

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一要強化宣傳教育。在日常的檢查考評中,發現部分員工特別是新進人員,對公司6S管理內容是是而非,不十分清楚;對管理的要求和實施過程不了解;對6S管理應達到什么程度不知道,說明我們的宣傳教育不到位。因此,必須強化對6S管理的日常宣傳學習,充分利用班前會、板報等,結合各班組實際,對6S管理的內容和具體要求進行廣泛宣傳學習,同時對重點員工(新進人員)重點崗位進行針對性宣傳教育,確保公司上下人人清楚,不留死角。

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二是立足精細化管理,調整完善6S管理的內容和考評辦法。對6S管理以前未納入的項目,如工具的定置管理等,及時補充完善;對6S管理考評內容含糊、不明確的,應進一步明確、清晰。力爭使6S現場管理考評內容使員工一看就明白,一看就知道怎么干,干到什么程度。

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6S管理是現場管理的重要抓手,不是也不應被認為是單純的面子工作,相信,通過這次文化升維,通過公司上下的共同努力,6S現場管理所蘊含的深層價值一定會綻放出來。


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